团队冠军是如何炼成的----于新明
2005年春节过后，公司进入迅猛发展状态，尤其是亚洲顶级训练机构------陈安之机构十大金牌讲师之中四位加盟以后，在北京成立总部。公司更是如沐春风、如虎添翼、如鱼得水。
新的形式面临新的挑战，各部门之间相互挑战，作为石家庄分公司市场一部负责人、作为公司第一名正式员工、第一位被任命的经理，我绝对当仁不让，勇挑重担。可是三、四月份竟然被挑落马下。五月份重整战鼓，东山再起，一路高歌猛进，一举夺得两座奖杯。作为公司的一员，有义务为大家分享一下成为冠军的一点点感觉，供大家参考。
一、作为队长，我认为首先要有一颗强烈的责任心。当然你也可以不用去管他们，同时，你想一想既然来到这里，都是想学到知识，想改变自己的命运，如果因为你的一点点努力，他们改变了自己的命运，整个中国的命运也可能因此而发生改变。如果你视而不见，只顾自己，那么中国也有可能因此而消沉。各位，你们愿意中国消沉吗？经常爱听《我的中国心》，“流在心里的血，澎湃着中华的声音”，我的全身心属于中国，所以一定要服务好中国的企业，服务好改变中国命运的汶林公司全体员工！
二、运用潜意识的力量。我们大家都知道，潜意识的力量是意识力量的3万倍。进入五月份以后，我就给我们团队定位是汶林公司的梦之队。梦之队就是要把第二名落的好远好远。就像中国的挑水队，中国的乒乓球队，巴西的足球队，美国的篮球队一样，只要一出手，冠军势在必得。其他队将没有任何机会。我每天早会都在讲都在说“我们是梦之队，是汶林公司的榜样！”于是，从5月份中旬开始我们的会员卡便势如破竹、一发不可收。任苗的第一张V卡、郭丽的C卡、程瑞玲的C卡、我本人的三张D卡……月底，我们就成就了强大的梦之队！
三、恩威并施，双管齐下。一个团队既要有人性化，也要有严格化。记得去年和李勇君老师合作，把快乐队带到了颠峰状态，一举夺得九连冠。最重要的一点就是我们两个人相互之间配合特别好。 一个抓人性化管理，一个抓严格化管理。而现在我必须把这个原则用好。员工有了缺点，该威的就威，该严的就严，这是在帮助他们成长。批评之后，一定要加以安抚，同时要经常地赞美员工，让他们找到自己的优势，成为他们想成为的人，这就是曾仕强教授经常讲的《中国式管理》、感谢曾教授！
最后，感谢我的成功学启蒙老师庞子东老师，感谢张光毅老师，感谢刘星辰老师，给我工作上的指导，感谢汶林公司全体员工给我的支持，特别是梦之队让我成长，是因为有了你们，我才有今天，谢谢！
石家庄分公司梦之队队长 于新明
